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警惕降本增效!软件开发不可忽视的四大误区(三)

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2024-01-17 10:04:32 发布者:超级管理员

三、架构经验的拿来主义

“架构师”这个职务名称,听起来比程序员或者开发,要高大上得多。这个名称也就成为我们软件技术人的重要追求之一。大家都希望自己被称呼为架构师,而不是程序员。

不要小看这种力量,这种影响会让技术团队中的相当多人,以学习足够多的和架构技术相关的名词为荣。
学习知识还能有错?这当然没有错,学海无涯,多学总是好事。但问题就出在“纸上谈兵的故事”。学成孔乙己可不是什么好事。软件架构这种东西,我始终不认为它是一种数理级别的定理级知识,我更倾向于它是经验型知识。
怎么理解经验型知识呢?
就比如,骑自行车、游泳,这些技能都是经验型技能。这种技能有个特点,就是你没有办法通过阅读甚至背诵一本《游泳技巧大全》而实现游泳技能的提升。你必须自己下水去呛水,骑上车去摔跤,然后才可能真的学会。
我曾经和一个合作团队的同事去讨论一套合作的技术方案,我提出了一套接口用法,可以相对比较容易得快速的达成双方的目标,然而我却受到了对方合作团队一个年轻同事的激烈反驳,他认为我的架构不满足架构上的某某什么原则什么理论,讲了一大串名词。最后,我们还要花费大量的时间和精力,和他逐条掰扯这样做的具体问题到底在哪里。如果真的按他说的做,除了架构上有一种莫名的数学上的美以外,没有在任何维护成本、开发速度、质量控制上的明显优势。这个就是典型的经验拿来主义。
所以我在做技术招聘的面试的时候,不管面什么内容,哪怕是问 TCP 和 UDP 有什么差别,这样基础性的问题,我喜欢反复追问的都是,UDP 与 TCP 各自存在的价值分别是什么?为什么两种方法要同时存在?我要的是这个分析过程,要的不是背诵 TCP 的各种基础结构,各种理论定义。我要的是 TCP 的每一个结构为什么要长这样?而不是那样?它当初形成的推导过程有没有思考过?只有学会了推导过程,在你遇到问题的时候,才能够通过思考的方式去进行这个事情,应该怎么做?什么方法是可以拿来用的,对吧?
我们千万要警惕团队里有人把别人写的书、做的学问、编的文章,当做像三字经一样在你面前背诵,跟你说这是某某曰过,所以要按这样做。我并不是反对去学习别人的经验,反而我很提倡多学习别人的经验,但问题是说经验拿过来用的时候,我们用的方法一定是渔法,而非鱼本身。要了解这个经验它是怎么来的,经验创造出来的一个过程,推导这个经验的过程 如果和我们当前遇到的情况很契合,所以我们才用它,而不是说因为这个经验是一个牛人说的,是一个大佬写的,是来自于一个很成功的项目得出的,于是得出我们要用,这是完全没有逻辑的。
辨别和理解这些经验的过程,或者说,自己创造属于自己经验的过程,是需要大量实践的练习与深度思考一起进行的。其实,这条误区的背后,是培养技术人才的核心技巧之一。如果有时间,我以后再写专门的文章详细讲解。


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